наверх

 

????5 привычек директоров, от которых лучше отказаться

????5 привычек директоров, от которых лучше отказаться




Хороший начальник не подавляет подчинённых своим авторитетом и не боится перемен.

Даже самым талантливым директорам бывает сложно приспособиться к социальным и техническим изменениям. Советы от лекторов TED помогут понять, какие ошибки вы можете допустить как директор.

1. Не позволять подчинённым самовыражения

И Хамди Улукайя, и Элизабет Лайл заявляют о важности доверия к подчинённым и считают, что ставить себя превыше своих сотрудников и не давать им шанса проявить себя — самая вредная привычка гендиректоров.

У нового поколения работников могут быть креативные идеи, которые сделают работу более продуктивной. «Компании развиваются с бешеной скоростью, и всё идёт к тому, что руководящий стиль будущих лидеров будет более оперативным, гибким, честным и объединяющим», — говорит Элизабет Лайл. И важно сейчас давать подчинённым высказываться, чтобы у них сформировался свой метод управления, чтобы они не боялись принимать решения и вносить коррективы, были готовы взять на себя ответственность.

Лайл приводит в пример ситуацию в компании своей клиентки. Чтобы принять решение на основном собрании директоров, нужно обсудить предложение с каждым из них в отдельности. И оно будет принято только тогда, когда все с ним согласятся. Эта модель непродуктивна и затрачивает много времени. Заместитель клиентки понимает это, но боится, что ему не позволят отказаться от лишних шагов. В данной ситуации гендиректор должен прислушаться к сотруднику, так как это и упростит рабочий процесс, и поможет заместителю стать увереннее, профессиональнее и лучше управлять компанией в будущем.

2. Бросать подчинённых в трудной ситуации

Хамди Улукайя в лекции приводит такой пример: фирма Kraft прекращала производство и продавала завод по производству йогурта, построенный ещё в 1920 году. Хамди узнал о продаже и заинтересовался. Когда он приехал на предприятие, он не обнаружил никого из начальства, только работников — людей, которые добросовестно трудились и теперь расставались с тем, чему посвятили себя. Улукайя купил завод, нашёл людей, которые там работали, и пригласил их уже на своё производство. В дальнейшем всё, что касалось компании, Хамди делал вместе с работниками. Тем самым ему удалось привить уважение и доверие к себе как к начальнику.

Это очень важный пункт, о котором многие забывают. Хороший лидер должен быть со своими людьми всегда, особенно в моменты трудностей. Не бросайте подчинённых, и они ответят вам продуктивной работой.

3. Ставить акционеров превыше работников и клиентов

Самым важным для гендиректора должно быть благополучие работников, а не акционеров. Это логично,ведь не акционеры исполняют ваши поручения и трудятся на производстве. Внимательно относитесь к нуждам сотрудников, реагируйте на изменения в коллективе.

В благодарность за преданную работу Хамди Улукайя подарил 10% акций компании двум тысячам своих работников. Стоит ли говорить о том, что таким образом он влюбил в себя не только подчинённых, но и общественность с журналистами

То же самое и с клиентами. Конечно, клиент не всегда прав, но к нему стоит прислушаться. Он потребляет вашу продукцию, и в его силах полностью уничтожить ваш бизнес, особенно в век интернета. Следите за отзывами на вашу работу в соцсетях и общайтесь с покупателями. Всегда полезно принять строгую, но объективную критику во внимание и правильно на неё среагировать.

4. Абстрагироваться от социальных проблем

Конечно, никто не заставляет вас политизировать предприятие. Но следить за изменениями в обществе всё же стоит. Вы сможете дать рабочие места нуждающимся, расширить производство, найти новых спонсоров и коллег.

Улукайя приводит свой пример: он отреагировал на волну беженцев, приехавших в Америку из Африки, и предложил им работу на заводе Chobani в Нью‑Йорке. Похожая ситуация произошла со вторым заводом: Улукайя приехал в Айдахо, не особенно перспективный штат, и построил завод там. Так он дал работу многим людям, улучшил инфраструктуру и экономическое состояние Айдахо, а сам при этом смог быстро найти рабочую силу для нового завода и расширить производство. Улукайя говорит, что компания должна задавать людям важный вопрос: «Как мы можем вам помочь», и тогда они будут счастливы на вас работать.

5. Избегать перемен

Элизабет Лайл призывает всех начальников: если вы видите, что рабочий процесс непродуктивен и предприятие несёт убытки, не бойтесь вносить изменения. Это касается внедрения современных технологий, принятия новых моделей управления и так далее. Не откладывайте перемены на потом. Иначе вы значительно отстанете от менее пугливых конкурентов, которые быстро принимают решения и подстраиваются под изменчивую экономику, пока вы топчетесь на месте и упускаете возможности.

Эти советы не самые сложные, но многие директора забывают их придерживаться. Конечно, расслабляться и становиться чересчур мягким не стоит, держите ваш бизнес твёрдой рукой, но не забывайте о внимательности и отзывчивости. Научитесь видеть грань между добротой и вседозволенностью, и вас будет ждать успех.

Источник lifehacker.
Контакты:
Адрес: Свердлова, 55-д, 15 118513 Москва,
Телефон:+7 495-940-876-58, Электронная почта: contact@my-71.ru новости туризма
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
» Какой хороший друг! Начальник ГИБДД подчищал базу данных

Он приказывал подчиненным удалять из базы данных нарушения своих друзей. Теперь лишившемуся работы стражу порядка предстоит ответить перед судом. Махинации с базой данных правонарушений выявили …

» 7 советов Илона Маска подчиненным

илон маск, в режиме реального времени меняющий мир, решил совершить революцию и в сфере управления, разослав по имейлу своим подчиненным руководство по личной эффективности. к нему илон маск приложил список собственных

» 7 управленческих задач, которые нельзя перепоручить другим

о том, что всегда нужно держать в своей зоне ответственности и не передавать на сторону, рассказывает бернард марр я бы хотел прежде отметить, что уметь передавать часть своих функций подчиненным, знать, когда и как это

» 12 правил для хорошего руководителя 

1. хороший руководитель – это всегда авторитет и образец для подражания среди своих подчинённых. он всегда берёт на себя ответственность как за результаты и цели, что возложены на его коллектив, так и за сам коллектив;

»  правил для хорошего руководителя

1. хороший руководитель – это всегда авторитет и образец для подражания среди своих подчинённых. он всегда берёт на себя ответственность как за результаты и цели, что возложены на его коллектив, так и за сам

» 12 правил для хорошего руководителя

1. хороший руководитель – это всегда авторитет и образец для подражания среди своих подчинённых. он всегда берёт на себя ответственность как за результаты и цели, что возложены на его коллектив, так и за сам коллектив;

» Правила для хорошего руководителя

1. хороший руководитель – это всегда авторитет и образец для подражания среди своих подчинённых. он всегда берёт на себя ответственность как за результаты и цели, что возложены на его коллектив, так и за сам коллектив;

» 5 ошибок неопытных начальников

1. давать наставления часто начальник подходит к сотруднику и начинает учить его работать, но это не совсем верный подход, который демотивирует людей, говорит эмили холдман из peoplekit. вместо этого стоит разговаривать

» 8 основных принципов управления людьми от «Старбакса» 

говард шульц был не просто хорошим управленцем, но и талантливым лидером. перед вами 8 основных принципов управления людьми от главы компании «старбакс»: 1. убедитесь, что люди понимают цель и она им нравится. если в

» 1. Давать наставления

часто начальник подходит к сотруднику и начинает учить его работать, но это не совсем верный подход, который демотивирует людей, говорит эмили холдман из peoplekit. вместо этого стоит разговаривать с людьми, подталкивая

» ⚡Забудьте о тимбилдинге: 3 реально работающих способа укрепить доверие

основатель know your company клэр лью выяснила, почему сотрудники доверяют своим лидерам как лидеры выстраивают доверие ответ кажется достаточно интуитивным. многие считают, что нужно устраивать выездные и

» Как распознать начальников-неудачников

начальников-неудачников, которые подлежат увольнению, можно узнать по нескольким признакам. об этом рассказывает генеральный директор компании «мегаплан». 1. голова без рук хороший начальник должен уметь делегировать

» 5 стилей управления бизнесом. Какой из них ваш

успешное управление компанией требует немало качеств, которые являются составляющей вашей личности, таких как характер, ценности, воспитание, моральные нормы, умение преодолевать трудности и не расстраиваться из-за

» 10 принципов делегирования полномочий

в динамичных условиях ведения бизнеса нельзя обойтись без делегирования полномочий другим сотрудникам. раньше или позже наступает такой момент, когда все способы оптимизации своего времени исчерпаны, процесс уходит из

» Как эффективно организовать работу штатных и внештатных сотрудников

сотрудники – ключевой фактор успешности любой компании. при этом само по себе наличие высококлассных сотрудников не даст вам максимальной отдачи. крайне важно эффективно организовать работу вашей команды, использовать

Оставить комментарий
Калейдоскоп
19 жестких «надо», которые ведут к успеху от Дэна Вальдшмидта. 19 жестких «надо», которые ведут к успеху...

дэн - предприниматель, маркетолог и один из...

  • 20:32
  • 0
  • 0
Бизнес-идея: Кальянная комната Бизнес-идея: Кальянная комната...

бизнес и предпринимательство·4 окт 2018...

  • 20:32
  • 0
  • 0
7 замечательных уроков успеха от Генри Форда 7 замечательных уроков успеха от Генри...

1. фокус. вы находитесь в полном неведении о...

  • 20:00
  • 0
  • 0
Почему нужно стать безжалостным к самому себе Почему нужно стать безжалостным к самому...

жалость к себе — эмоция, основанная на...

  • 20:00
  • 0
  • 0
Свежая бизнес идея 2021: продажа нанопленки против камер ГИБДД и видеорегистраторов. Свежая бизнес идея 2021: продажа...

начальные вложения: 5 т.р. ежемесячная...

  • 20:00
  • 0
  • 0
Как сделать первые шаги в сезонном бизнесе с минимальными затратами ???????? Как сделать первые шаги в сезонном бизнесе...

если боишься напрячь извилину или потерять...

  • 20:00
  • 0
  • 0
CRM для малого бизнеса CRM для малого бизнеса...

1. amocrm простая saas crm система....

  • 20:00
  • 0
  • 0
БУДУЩЕЕ НАСТУПИЛО. БУДУЩЕЕ НАСТУПИЛО. ...

всё началось много лет назад. к тому времени...

  • 20:00
  • 0
  • 0
В среднем сотрудник работает 3 часа из каждых 8 В среднем сотрудник работает 3 часа из...

множество исследований говорит о том, что...

  • 20:00
  • 0
  • 0
????ТОР 4 фильма про бизнес! Обязательно к просмотру!???? ????ТОР 4 фильма про бизнес! Обязательно к...

основатель (2016) история рэя крока,...

  • 20:00
  • 0
  • 0
«Жизнь-cтpaннaя штyкa» «Жизнь-cтpaннaя штyкa»...

moжeт быть, bы знaeтe, чтo pyкoвoдитeль...

  • 20:00
  • 0
  • 0
Бизнес-идея: Производство пеноблоков. Бизнес-идея: Производство пеноблоков....

входной билет: 200-250 т.р. окупаемость: 4...

  • 16:32
  • 0
  • 0