наверх

 

Как помочь новичку адаптироваться

Как помочь новичку адаптироваться



Рассказывает директор по персоналу City Business School Оксана Циркунова:

Первый рабочий день сотрудника — это огромный стресс.
Новичок сталкивается с большим количеством трудностей, которые порождаются из-за отсутствия информации о компании, о порядке работы, правилах, особенностях коллег.
Процедура адаптации снимает большое количество проблем, снижает стресс и даёт положительные результаты:
- повышение эффективности нового сотрудника,
- повышение уровня лояльности новичка к компании,
- улучшение психоэмоционального состояния коллектива в целом и сплочение команды.

Цель — мы не просто должны привести нового сотрудника, но и вовлечь его, сделать его частью команды, удержать, помочь достичь максимальной эффективности. Чем быстрее он освоится, тем быстрее мы увидим высокие результаты работы.

Структура адаптации может быть различная, всё зависит от корпоративной культуры, традиций компании. Я рекомендую сделать 12 шагов:

1️⃣Экскурсия по офису. Знакомство с командой.
2️⃣Welcome-book. (Брошюра, где в игровой/смешной форме будет рассказано об основных правилах компании. В таком форматеинформация легче воспринимается.)
3️⃣Приветственный пакет. (В первый рабочий день мы на рабочем столе оставляем сотруднику пакет, коробку, перевязанную яркой лентой, а внутри: ручка, блокнот, кружка, прикольные открытки, подписанные коллективом с пожеланием успешной работы, конфетки и т.д. – Это создает единство команды, новичок чувствует себя нужным уже на входе, а также поддержку и прекрасное настроение от подарка.)
4️⃣Приветственный матч (настольный теннис/футбол) – это эмоциональная вовлеченность.
5️⃣Можно повесить карту мира с подписанными каждым сотрудником флажками. (Вешается большая карта мира, каждому сотруднику выдаются маленькие бумажные флажки, он пишет свое имя (или фото) и прикалывает к той стране-городу, где он побывал. Новому сотруднику также выдаются флажки и он прикалывает их аналогично. Это помогает основным сотрудникам узнать интересы новичка, где он побывал, обсудить поездки. Это выстраивание коммуникаций.)

Продолжение завтра в комментариях.
Ставь любой символ, чтобы увидеть первым ⬇️
Контакты:
Адрес: Свердлова, 55-д, 15 118513 Москва,
Телефон:+7 495-940-876-58, Электронная почта: contact@my-71.ru новости туризма
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
» Как эффективно организовать работу штатных и внештатных сотрудников

сотрудники – ключевой фактор успешности любой компании. при этом само по себе наличие высококлассных сотрудников не даст вам максимальной отдачи. крайне важно эффективно организовать работу вашей команды, использовать

»  советов по найму сотрудников для начинающих предпринимателей

итак, пришло время расширить штат и принять нового работника и мы надеемся, что первый из них положит начало череде преданных, талантливых сотрудников.первым делом советуем вам глубоко вздохнуть: найм - нелёгкое дело.

» Это — первая в России книга не о личной, а о командной эффективности.

⠀ круто, когда ты прокачал личная эффективность. но это лишь первый шаг к успеху. вторым будет — прокачать эффективность всей команды. ⠀ как бы ты ни старался, команда будет двигаться движется быстрее. и от твоего

» Как мотивировать сложных людей

как осадить возгордившуюся звезду, вернуть к жизни перегоревшего сотрудника и отреагировать на угрозы шантажиста, читайте ниже.1. недооценённыйпроблема: неудовлетворённость зарплатой, слабая мотивация.решения: –

» Как правильно вести учет времени сотрудников, почему важно документировать цифры и каким образом затраты относятся к эффекту – читайте ниже.

1. делайте финансовое планирование заведите себе документ в excel, который поможет планировать денежные потоки. как оформить – не так важно, главное, чтобы документ обязательно содержал: – цель. напишите именно ту

» Чем мотивировать демотивированных сотрудников

знает надежда дьяконова, старший консультант hay group ситуация за окном не способствует эффективности и качеству работы. «15 рублей назад налил чай, а он еще горячий», — хихикают коллеги. черный юмор, конечно, спасает,

» ???????? Дэвид Аллен "Как привести дела в порядок"

это обновленное издание самой известной книги по личной эффективности, переведенной на несколько десятков языков. с ее помощью клубки ваших проблем распутаются гораздо быстрее: вы обретете ясность сознания и

» 7 управленческих задач, которые нельзя перепоручить другим

о том, что всегда нужно держать в своей зоне ответственности и не передавать на сторону, рассказывает бернард марр я бы хотел прежде отметить, что уметь передавать часть своих функций подчиненным, знать, когда и как это

» ???????? Дэвид Аллен "Как привести дела в порядок"

#книгикратко@bisclub это обновленное издание самой известной книги по личной эффективности, переведенной на несколько десятков языков. с ее помощью клубки ваших проблем распутаются гораздо быстрее: вы обретете ясность

» Основатель студии рассказал о плюсах 4-дневной недели

основатель бельгийской дизайн-студии central жоффруа делобель (geoffroy delobel) рассказал о том, как его компания перешла на 4-дневную рабочую неделю, а также преимуществах и недостатках этой схемы: по подсчетам

» 30 секретов формирования команды:

1. команда подбирается под руководителя. 2. идея создает настоящий коллектив. 3. каждый человек занимает в команде свое место. 4. место человека в команде определяет руководитель. 5. команда может достичь гораздо

» Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников

сплетники, интриганы и лентяи. токсичные сотрудники есть практически в каждой компании, они отравляют микроклимат, убивают позитивный настрой и снижают общие показатели эффективности. как их вычислить и обезвредить,

» 10 СПОСОБОВ УЛУЧШИТЬ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК КОМПАНИИ

1. во-первых, перестаньте говорить «так сложилось в нашей отрасли». 2. наладьте обработку ежедневной отчетности о количестве кэша с коротким объяснением, почему оно изменилось за последние 24 часа, — и сопоставляйте с

» Советы начинающим руководителям

вхождение в новую должность – процесс не из легких, тем более, если речь идет о первом опыте руководства. советуем взять на вооружение рекомендации вице-президента facebook джули чжуо из ее книги «становление

» 30 правил руководителя

1. руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи.2. руководитель не нянька и не мать тереза.3. единственная задача руководителя – собрать рабочий

Оставить комментарий

Калейдоскоп
Официальный сайт онлайн казино «Вулкан ставка» открыт по адресу playvulcan-kazino.net Официальный сайт онлайн казино «Вулкан...

Если Вы хотите окунуться в шикарную...

  • 12:14
  • 14
  • 0
Как построить деревянную беседку своими руками Как построить деревянную беседку своими...

открытая беседка во дворе дома — идеальное...

  • 19:11
  • 0
  • 0
Ремонт ПВХ окон своими руками. Ремонт ПВХ окон своими руками....

разболталась ручка, замена сломанной ручки,...

  • 11:11
  • 0
  • 0
Печь на опилках Печь на опилках ...

печи, использующие в качестве топлива опилки...

  • 09:11
  • 0
  • 0
Правила покраски гипсокартона Правила покраски гипсокартона...

подготовка гипсокатона под покраскуте, кто...

  • 23:22
  • 0
  • 0